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Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)
Pandemia COVID-19 e Lockdown: efeitos nas receitas empresariais e remuneração dos colaboradores
Em dezembro de 2019 tivemos notícia de um novo vírus descoberto na China, na cidade de Wuhan e que estava trazendo graves problemas respiratórios e mortes. O novo coronavírus, batizado de COVID-19, se espalhou rapidamente para os Estados Unidos, Japão, Tailândia, Taiwan, Coreia do Sul, Arábia Saudita e outros países. No Brasil as primeiras ações ligadas ao COVID-19 começaram em fevereiro, com a repatriação dos brasileiros que moravam em Wuhan. O primeiro caso registrado no Brasil foi no dia 26 de fevereiro, nesse período a Europa já confirmava centenas de casos e enfrentava mortes relacionadas ao vírus. A partir do dia 11 de março ficou claro que o vírus era letal e tinha a capacidade de se alastrar pela sociedade com facilidade, foi então que a Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou pandemia global.
No Brasil a situação começou a se agravar e o Ministério da Saúde passou a adotar algumas medidas, como a disponibilização de testes nos hospitais públicos e privados, para pacientes suspeitos com quadro respiratório grave, negociação com o Poder Legislativo para liberação de verbas no enfrentamento da doença. Além da abertura de edital com mais de 5.000 vagas para médicos com CRM atuarem nos postos de saúde por meio do programa Mais Médicos. No dia 13 de março, o Ministério da Saúde regulamentou critérios de isolamento e quarentena, que deveriam ser adotados pelas autoridades sanitárias em pacientes suspeitos ou com confirmação de infecção por coronavírus. No dia 17 de março foi notificada a primeira morte por COVID-19 no Brasil, no dia 20 de março o Ministério da Saúde declarou o reconhecimento de transmissão comunitária em todo território nacional. A declaração concedeu ao Ministério da Saúde autoridade diante de todos os gestores nacionais, devendo adotar medidas que promovam distanciamento social e evitem aglomerações. Nesse período o presidente da República, Jair Bolsonaro determinou os serviços essenciais que não poderiam parar durante a pandemia.
Já se passaram mais de 100 dias desde o início da pandemia no Brasil e atualmente o número de casos confirmados pelo novo coronavírus, de acordo com o Ministério da saúde ultrapassa 1,8 milhões e mais de 70 mil mortes foram contabilizadas.
Além dos resultados catastróficos, impactando a saúde e tirando a vida de milhares de pessoas, as medidas de isolamento e Lockdown, necessárias para contenção do vírus, trouxeram graves impactos para economia no Brasil e no mundo.
Na primeira quinzena de junho foi realizada uma pesquisa pela Pulso Empresa que integra as pesquisas experimentais do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Dentre as 2,744 milhões de empresa em funcionamento no Brasil, 70% relataram que a pandemia do novo coronavírus teve um impacto negativo nos negócios. 17% relataram que o efeito da pandemia foi pequeno e 10,6% afirmaram ter percebido um aumento nas vendas com o COVID-19.
Os efeitos negativos foram sentidos por 70,1% das empresas de pequeno porte, 66,1% das intermediárias, e 69,7% das empresas de grande porte. A queda nas vendas ou serviços comercializados foi sentida por 70,7% das empresas em funcionamento na primeira quinzena de junho em relação a março, quando começaram as medidas de isolamento. Em relação ao caixa, 63% das empresas tiveram dificuldades em fazer pagamentos de rotina. Além disso, o IBGE estimou que 44,5% das empresas em funcionamento adiaram o pagamento de impostos desde o início de março, dessas 51% disseram ter recebido apoio do governo na adoção desta medida.
Aproximadamente 347 mil empresas em funcionamento na primeira semana de junho, conseguiram crédito emergencial para pagamento da folha salarial desde o início da pandemia.
O IBGE estimou também, que 32,9% das companhias alteraram o método de entrega de seus produtos e serviços, incluindo a mudança para serviços online, e 20,1% lançaram ou passaram a comercializar novos produtos ou serviços desde o início da pandemia.
Todos esses efeitos sentidos pelas empresas, repercutiram também nos empregos e no rendimento dos trabalhadores. De acordo com o IBGE, com a pandemia, 12,9% dos brasileiros perderam o emprego e 7,8 milhões de postos de trabalho foram eliminados até o final de maio. Dentre os postos de trabalho perdidos, 5,8 milhões são de empregos informais, que correspondem aos profissionais sem carteira de trabalho e por conta própria.
Além disso, um levantamento do Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas, relatou que 38% dos empresários da indústria, construção, serviços e comércio reduziram proporcionalmente salário e jornada de trabalho dos seus funcionários, de acordo com a Medida provisória (MP) 936/2020, sancionada com a intenção de preservar empregos e gerar um alívio financeiro as empresas durante a pandemia de COVID-19.
REFERÊNCIAS:
Disponível em: https://www.sanarmed.com/linha-do-tempo-do-coronavirus-no-brasil. Acesso em:
16/07/2020.
Disponível em:
https://www.em.com.br/app/noticia/economia/2020/07/16/internas_economia,1167471/70-das-empresas-em-funcionamento-falam-em-impacto-negativo-da-pandemi.shtml. Acesso em: 16/07/2020.
Agora, é com você!
A partir da situação geradora de aprendizagem (SGA), serão apresentados alguns passos fundamentais com situações e desafios que envolvem as disciplinas norteadoras do semestre letivo. Seu desafio é apresentar soluções aos problemas decorrentes das situações apresentadas.
Passo 1 - Competitividade e Criatividade em tempos de pandemia
O contexto de pandemia, em que estamos inseridos, repleto de constantes mudanças exige forte empenho de todos os profissionais, independentemente de suas áreas de formação e atuação, para gerir conhecimento e, com criatividade, gerar inovações. Conforme apontamento do IBGE a estimativa é que 32,9% das companhias alteraram recentemente o método de entrega de seus produtos e serviços (incluindo a mudança para serviços online) e 20,1% lançaram ou passaram a comercializar novos produtos ou serviços desde o início da pandemia. Um dos objetivos é enfrentar a crise estabelecida, buscando sobrevivência e longevidade organizacional.
Nonaka (2008, p. 39) explica que “[...] quando os mercados se transformam, as tecnologias proliferam, os competidores multiplicam-se e os produtos tornam-se obsoletos quase do dia para a
noite. As empresas bem-sucedidas são as que criam consistentemente conhecimentos, disseminam-no amplamente pela organização e o incorporam rapidamente em novas tecnologias e produtos, o autor resume dizendo que “para ter sucesso e garantir longevidade, as organizações atuais devem criar, disseminar e incorporar novas tecnologias e produtos ou serviços aos clientes ou consumidores”.
- evidente, portanto, que um dos grandes desafios das unidades de saúde atualmente está relacionado ao compartilhamento de informações específicas entre as equipes. Com o intenso volume de dados gerados pelas unidades de saúde e pelo mercado, torna-se cada vez mais importante adotar boas práticas da gestão do conhecimento. Defina, portanto:
- O que é e para que serve a Gestão do Conhecimento? No contexto de pandemia apresentado, quais são as características que apontam para a necessidade de implementar a Gestão do Conhecimento?
- Considerando o trecho “para ter sucesso e garantir longevidade, as organizações atuais devem criar, disseminar e incorporar novas tecnologias e produtos ou serviços aos clientes ou
consumidores”, defina o que diferencia o capital intelectual do capital físico e explique de que que maneira é possível se tornar uma empresa “inteligente” frente aos concorrentes, garantindo sua longevidade?
- Quais características as empresas devem apresentar do ponto de vista da valorização do conhecimento?
REFERÊNCIAS:
GOMES, Carlos Eduardo; et al. Competências organizacionais e individuais: o que são e como se
desenvolvem. In: HANASHIRO, Darcy Mitiko Mori (org.). Gestão do fator humano: uma visão
baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
OZAKI, Yaeko. Gestão do conhecimento. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
SENGE, Peter M. A quinta disciplina: a arte e a prática da organização que aprende. 30. ed. Rio de
Janeiro: Qualitymark, 2007.
Passo 2 – A informação financeira em tempos de pandemia.
O texto comenta que, entre os efeitos negativos decorrentes da pandemia, houve queda nas vendas sentida por 70,7% das empresas em funcionamento na primeira quinzena de junho em relação a março, quando começaram as medidas de isolamento. Além disso, em relação ao caixa, 63% das empresas tiveram dificuldades em fazer pagamentos de rotina. Num cenário como esse, os gestores da empresa precisam estar fundamentos e ter informações contábeis confiáveis para uma tomada de decisão segura e consciente, especialmente em épocas de pandemia do coronavírus. Compreender o nível de vendas da empresa, os gastos com as mercadorias, as despesas de marketing, comercial, administrativas, entre outros, e suas oscilações podem ajudar a empresa a entender a eficiência econômica da empresa em períodos distintos. Os gestores podem se questionar: “Será que a minha empresa está gerando lucro ou será que está gerando prejuízo nesse momento?”. Você acha que a contabilidade poderia ajudar a sanar essa e outras questões? De que forma ela pode contribuir para o processo de tomada de decisão (como por exemplo: reduzir a despesas de energia elétrica)? Do ponto de vista gerencial, você conseguira esclarecer essas questões aos profissionais da empresa?
Com base em tais reflexões, discorra sobre os seguintes pontos:
- De que a forma a contabilidade contribui para o processo de tomada de decisão na gestão de receitas e despesas, considerando a Demonstração de Resultado do Exercício, diante de um cenário de pandemia?
- Um levantamento contábil feito em uma filial de uma empresa comercial pelo departamento de contabilidade levantou os dados sobre as seguintes contas de resultados, cujos dados estão demonstrados no quadro abaixo:
Contas Contábeis | Antes da pandemia | Durante a pandemia | |
(período anterior) | |||
|
| ||
Comissões sobre Vendas | $ 2.800 | $ 500 | |
Contribuição Social sobre o Resultado Operacional | 9% | 9% | |
Custo das Mercadorias Vendidas |
| O custo reduziu 60% | |
| $ 35.000 | em relação ao período | |
|
| anterior | |
Despesas Financeiras | $ 2.040 | $ 3.000 | |
Energia elétrica da administração | $ 1.200 | $ 1.500 | |
Imposto de Renda sobre o Resultado Operacional | 15% | 15% | |
Impostos sobre Vendas | 18% | 18% | |
Participações sobre o Resultado Operacional Líquido | $ 5.000 | $ 900 | |
Receitas de Vendas de Mercadorias |
| A receita reduziu 60% | |
| $ 72.000 | em relação ao período | |
|
| anterior | |
Receitas Financeiras | $ 500 | $ 600 | |
Salários dos vendedores | $ 5.000 | $ 3000 | |
Vendas Canceladas | $1.500 | $ 500 |
Tendo em vista a necessidade de gerar uma Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) para checar o desempenho da filial antes e durante a pandemia, utilize os dados acima e estruture, de formar ordenada, uma DRE, apurando o resultado de cada período de forma comparativa.
- Com base no mesmo quadro apresentado anteriormente, classifique as contas de resultado em: receitas, custos e despesa.
REFERÊNCIAS:
SILVA, César Augusto Tibúrcio. RODRIGUES, Fernanda. Curso prático de contabilidade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
SOUZA, Ailton Fernando de. Contabilidade na prática [livro eletrônico]. São Paulo: Trevisan Editora, 2014.
Passo 3 – Incertezas do período de Pandemia e as decisões de investimento com impactos financeiros, aumentou a responsabilidade.
De tempos em tempos, como em qualquer negócio, é necessário que a Usina faça a atualização de seus equipamentos: caminhões, máquinas, equipamentos que já atingiram seu prazo de vida útil.
Ocorre que o processo de substituição de imobilizados em uma empresa não é tarefa fácil, pois envolve análises sobre o impacto destas ações sobre o capital de giro, afinal sem uma boa gestão
de capital de giro a empresa pode depender de capital de terceiros, aumentar seu endividamento e consequentemente entrar em processo de insolvência no longo prazo.
Mas em tempo de pandemia com as decisões de fechamento de estabelecimentos que tem afetado todas as áreas econômicas, como tomar decisões como estas?
Certamente a responsabilidade do decisor no atual contexto é bem maior portanto, a utilização de critérios racionais para se tomar as decisões se torna quase um imperativo.
A incerteza quanto aos níveis de crescimento econômico e de retomada das vendas afeta as decisões de investimento, principalmente no tocante ao planejamento financeiro. Por isso compreender as variáveis envolvidas, seus impactos sobre a saúde financeira após a crise ocasionada pelo COVID-19, deve estar entre as prioridades dos empresários e gestores.
Diante destas constatações, considere a situação em uma empresa na qual o departamento de produção, acreditando no crescimento das vendas nos próximos períodos solicitou a análise da possibilidade de substituição de um equipamento utilizado na produção. As informações sobre o equipamento, após um processo de cotação no mercado, são apresentadas a seguir:
EQUIPAMENTO PRODQUALI-700-EH
Custo médio de aquisição R$ 480.000,00.
Para pagamento à vista consegue-se um desconto de aproximadamente 6%.
Prazo máximo de parcelamento sem juros junto aos fornecedores 24 meses.
Possibilidade de financiamento bancário: Juros de 1,5% para pagamento em 60 meses.
Diante destas informações, o departamento financeiro irá efetuar as análises com a finalidade de tomar a decisão sobre qual a melhor alternativa para a empresa:
- Não adquirir o equipamento no momento, programando a aquisição para o futuro.
- Adquirir o equipamento à vista.
- Adquirir o equipamento a prazo diretamente com os fornecedores.
- Adquirir o equipamento por meio de financiamento bancário.
Seu desafio como participante das discussões sobre a aquisição do equipamento é o de explicar os principais aspectos envolvidos com uma decisão financeira como esta.
As bases para fundamentar a sua explicação são os conceitos e objetivos envolvendo a Administração Financeira das Entidades, em especial aqueles relacionados com o capital de giro. Você deverá emitir um parecer financeiro, de forma resumida, contendo os seguintes aspectos:
- O que vem a ser e qual o objetivo do planejamento financeiro? Ele sofre impacto de períodos como este de pandemia?
- O que vem a ser e qual o objetivo do capital de giro? Qual impacto das decisões de combate ao COVID-19 sobre o Capital de Giro das empresas?
- Em qual grupo da estrutura patrimonial se encontra o capital de giro das empresas?
- No caso de não aquisição do equipamento, quais variáveis deveriam ser analisadas?
- No caso de aquisição à vista do equipamento, quais variáveis deveriam ser analisadas?
- No caso de aquisição a prazo com os fornecedores, quais variáveis deveriam ser analisadas?
- No caso de aquisição com financiamento bancário, quais variáveis deveriam ser analisadas?
REFERÊNCIAS:
Disponível em: https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-
76122011000300013. Acesso em: 19/07/2020
Disponível em: https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
92511993000100003&lang=en. Acesso em: 19/07/2020
Disponível em: https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-92511991000100003. Acesso em 19/07/2020
Disponível em: https://www.scielo.br/pdf/rac/v12n1/a10v12n1.pdf. Acesso em: 19/07/2020
Passo 4 – Planejamento de Marketing em tempos de pandemia.
De um momento para outro as empresas tiveram que se reinventar para se manter no mercado. Empresas que vendiam apenas de forma presencial tiveram que aderir a outras formas de vendas. A pandemia acelerou as mudanças dessas empresas. Segundo o Comitê de Métricas da Câmara Brasileira de Comércio Eletrônico, as vendas eletrônicas aumentaram 42,31% (veja a reportagem completa em: https://www.ecommercebrasil.com.br/noticias/vendas-online-alta-marco-aponta-mcc-enet/).
Com o medo do Covid-19 e com a crise econômica, muitas pessoas deixaram de consumir, e isso gerou e contribui para uma retração em alguns setores. Apesar do aumento das vendas online,
projeta-se que o mercado do varejo mundial terá uma queda de 5,7% em 2020 (acesse a reportagem em: https://www.mercadoeconsumo.com.br/2020/07/20/vendas-do-varejo-mundial-poderao-ter-queda-anual-de-57-em-2020/).
Para que a empresa não tenha queda nas vendas e isso venha influenciar nos salários dos funcionários ou mesmo em demissões, reflita e analise, com base na sua cidade ou bairro, os questionamentos abaixo:
- Quais estratégias você indicaria para alavancar as vendas? (Indique pelo menos três estratégias).
- Como seria a divulgação dos produtos? (quais recursos seriam utilizados para a divulgação).
- Como o pequeno empresário pode divulgar o seu produto para aumentar as vendas sem ter grandes gastos com marketing?
- Seria realizado uma análise dos produtos através da matriz BCG?
REFERÊNCIAS:
GREWAL, D.; LEVY, M. Marketing. 4. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. (Minha Biblioteca).
KOTLER, P.; KELLER, K. L. Administração de marketing. 15. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2018. (Biblioteca Virtual 3.0).
Passo 5 – Liderança em tempos de crise
Atualmente as organizações estão diante de desafios complexos que exigem uma liderança flexível e inovadora, pronta a discernir seu contexto e sempre pronta a influenciar pessoas. Flexível e inovadora de modo que consiga adaptar a organização às mudanças e mesmo antecipá-las. Discernir de forma que se caracterize por uma capacidade de leitura holística de seu contexto e vislumbre possibilidades futuras para os direcionamentos da organização.
A partir dessa reflexão e, diante do contexto apresentado no que diz respeito as consequências da pandemia para as organizações e os trabalhadores, responda:
a). Como um bom líder pode ser um diferencial diante dos impactos da pandemia e Lockdown. No texto apresentado das 2,744 milhões de empresas em funcionamento no Brasil, 17% relataram
que o efeito da pandemia foi pequeno e 10,6% afirmaram ter percebido um aumento nas vendas com o COVID-19.
b). Enumere no mínimo três estratégias e ações que você considera ser um diferencial de gestão para as organizações que conseguiram ter um efeito pequeno ou até mesmo ter uma melhora nas suas vendas durante o período de pandemia. Você pode justificar utilizando artigos e cases, porém deve explicar com suas palavras o diferencial de gestão.
REFERÊNCIAS:
ADMINISTRADORES. O papel da liderança nas organizações contemporâneas. Portal Administradores. Disponível em:
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