PORTFÓLIO SOFT MÓVEIS - Gestão Financeira
VALOR 40,00
CLIQUE NO LINK DO WHATSAPP ABAIXO:
https://api.whatsapp.com/send?phone=5592986213091
Bem-vindo (a) ao Primeiro Semestre 2022 da faculdade Anhanguera e Unopar.
Você está no site de consultoria acadêmica onde te ajudamos na elaboração do seu trabalho deste semestre ;)
Abaixo você verá o passo a passo do que se pede em seu manual de elaboração do portfólio.
Após confirmar o seu portfólio, você pode adicioná-lo no carrinho e seguir para o pagamento da consultoria e receberá por e-mail cadastrado no momento da compra.
AGRADEÇEMOS A CONFIANÇA E BONS ESTUDOS.
FIQUE ATENTO A DISPONIBILIDADE DE ESTOQUE PARA ENVIO EM SEU E-MAIL, POIS ALGUNS TRABALHOS NAO SAO DISPONIBILIZADOS NA HORA!
ESTOQUE DISPONÍVEL = ENVIO NA HORA
ESTOQUE X DIAS ÚTEIS = AGUARDAR ENVIO - RECEBE UM COMUNICADO EM SEU E-MAIL COM O PRAZO.
CONSULTORIA EXCLUSIVA COM ESTOQUE LIMITADO, UM POR ALUNO.
PORTFÓLIOS 2022 - PRODUÇÃO INTERDISCIPLINAR
PORTFÓLIO SOFT MÓVEIS - Gestão Financeira
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá como temática a reestruturação financeira da empresa “SOFT MÓVEIS”.
Escolhemos esta temática para possibilitar a aprendizagem interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre.
Na atividade de produção textual, você deverá seguir as instruções e questionamentos relacionados a cada disciplina estudada no semestre, a fim de elucidar e resolver a situação-problema (situação geradora de aprendizagem – SGA) proposta. Para tanto, apresentamos a seguir as orientações da atividade.
SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)
A empresa “SÓFT MÓVEIS” é uma indústria especializada na produção de móveis para residências com linhas exclusivas com sofisticação e excelência no acabamento.
A “SÓFT MÓVEIS” se destaca no setor moveleiro com produtos de alto padrão para salas de estar, salas de jantar, e mobiliário corporativo com projetos únicos.
A empresa foi constituída há 5 anos pelo empresário Marco Antônio, e está sediada na cidade de Manaus (AM). O negócio passou por um período de crescimento desde a sua fundação, alavancando em seu portfólio clientes da região norte e nordeste do Brasil.
Com o sucesso da empresa, o empreendedor Marco Antônio vislumbra a expansão dos negócios, por meio da criação de um novo portfólio de produtos, especificamente para a produção de guarda-roupas para casal e solteiro, produtos esses ainda não contemplados pela empresa. Para realizar esse projeto, será necessário a construção de uma nova planta produtiva, com a aquisição de máquinas, equipamentos e mão-de-obra.
No entanto, antes de executar esse projeto, o empresário precisa “organizar a casa”, logo que o negócio está com sérios problemas de ordem administrativa e financeira.
No âmbito financeiro existem controles operacionais das finanças, tais como o lançamento de contas a pagar e contas a receber. Porém, não há um controle financeiro gerencial de ordem estratégica, no qual se possa obter relatórios precisos da atuação financeira da empresa, como por exemplo o planejamento financeiro e orçamentário.
Verificou-se a ausência de controles contábeis importantes para análise do desempenho financeiro da organização, tais como o Balanço Patrimonial e o Demonstrativo do Resultado do Exercício.
Em projeções iniciais o empresário estima a realização de investimentos na ordem de R$ 20.000.000,00 para a construção da nova fábrica, porém, ainda é necessário realizar a contabilização dos custos de produção dos novos produtos (guarda-roupa).
Nesse contexto, você deverá elaborar planos de ações que auxiliem Marco Antônio na organização da gestão financeira, bem como no projeto de expansão dos negócios.
Para apoiar o processo de solução da situação problema apresentada, é fundamental que seja feita uma boa pesquisa sobre os conteúdos inerentes a cada decisão e ação a serem desenvolvidos pela empresa com o seu apoio como profissional de gestão financeira.
A partir da situação geradora de aprendizagem (SGA), que envolve uma série de fatos, o seu desafio é auxiliar o empresário Marco Antônio na gestão financeira da “SOFT MÓVEIS”, considerando os aspectos pertinentes às disciplinas “Auditoria e controladoria, Planejamento financeiro e orçamentário, Análise de custos, Contabilidade e Análise de investimentos e fontes de financiamento”.
SITUAÇÃO-PROBLEMA
Toda a empresa precisa manter um bom nível de controle de suas operações.
Os controles internos são fundamentais para que as informações gerenciais cheguem aos tomadores de decisões de forma tempestiva e fidedigna contribuindo para decisões mais assertivas. Tanto a auditoria como a controladoria atuam sobre os controles internos. A auditoria, por exemplo, visa checar se eles estão funcionando adequadamente. Já a controladoria faz uso dos controles para fins de elaboração dos planejamentos de curto, médio e longo prazos da entidade.
Um desafio significativo.
A empresa SÓFT MÓVEIS pensa em fazer investimentos na ordem de R$ 20.000.000,00 para
a construção da nova fábrica, por isso, antes de concluir seu planejamento e seu plano de negócios, ela precisa checar o histórico do passado das principais operações da empresa.
Com esta preocupação, você resolveu analisar o controle das contas de receitas e deduções das receitas da empresa relativas a um período anterior no qual se entendeu que o comportamento das contas estava mais próximo do que se espera para as projeções.
Veja o relatório apresentado pela empresa:
Quadro 1 – Relatório de Apuração da Receita Líquida
Receita Operacional Bruta
Venda de mercadorias
(-) Deduções das Receitas Brutas
Despesas com juros bancários Propaganda e publicidade Devoluções e abatimentos ICMS sobre vendas
PIS sobre vendas
COFINS sobre vendas
IOF sobre operações financeiras
Receita Operacional Líquida
12.000.000,00
12.000.000,00
5.828.000,00
36.000,00 1.200.000,00 2.000.000,00 1.440.000,00
198.000,00 912.000,00 42.000,00 6.172.000,00
Muito provavelmente quem elaborou o relatório não observou que a receita líquida deve considerar a estrutura da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), conforme determina a Lei das Sociedades Anônimas (Lei no. 6.404/76 consolidada com as alterações subsequentes).
O papel da auditoria, ao buscar checar as demonstrações financeiras também se constitui na conferência dos controles internos e nos relatórios que são elaborados a partir deles.
E é este o seu papel nesta etapa neste trabalho: de acordo com as normas contábeis e considerando o que vem a ser a receita operacional líquida, é necessário ajustar o relatório apresentado e explicar aos diretores da empresa alguns aspectos técnicos da auditoria e da controladoria.
ATIVIDADE 1
Neste sentido, execute as atividades:
a) Refaça o relatório adequando-o ao conceito de receita operacional líquida.
b) Responda: por que os controles internos são importantes para as atividades da
controladoria?
c) Responda: se o papel da auditoria é garantir a correção das informações apresentadas
nas demonstrações contábeis, bem como a utilização correta das normas contábeis, por
que ela deve contemplar a checagem dos controles internos?
d) Responda: as contas que foram excluídas do relatório, devem ser classificadas e
consideradas em quais grupos da DRE?
A Contabilidade foi concebida para gerar informações que sejam úteis para a tomada de decisões por usuários direta ou indiretamente relacionados à organização. Segundo Carvalho, Guimarães e Cruz (2019) a "contabilidade não foi concebida para gerar informação para seu próprio uso ou para a satisfação dos profissionais em produzir tais informações. Ao contrário, a Contabilidade foi concebida para gerar informações que sejam úteis para a tomada de decisões por usuários direta ou indiretamente relacionados à organização."
Essas informações, que auxiliam na tomada de decisões, tem sua relevância reconhecida com a mudança na estrutura das organizações empresariais. Em decorrência da complexidade organizacional e dos grandes volumes de recursos movimentados pelas atividades empresariais nos
mercados competitivos, a Contabilidade concretiza a sua importância pelo papel de fornecer informações úteis, relevantes e confiáveis para a gestão das empresas.
A indústria “SÓFT MÓVEIS”, todos os dias, registra as operações financeiras. A contadora Ana Clara é responsável para uma unidade da empresa em uma cidade a cerca de 100km de Manaus e se preocupa muito em registrar e apresentar corretamente as informações contábeis da empresa. Em razão disso, ela verificou a ausência de controle financeiro gerencial de ordem estratégica, pelo qual poderia gerar os relatórios financeiros. Como a empresa está planejando expansão dos negócios, mediante a criação de um novo portfólio de produtos, a geração das informações históricas é considerada primordial para o processo decisório. Isso representa um passo para repensar a gestão e a maneira de reorganizar. A partir disso, Ana Clara levantou inicialmente os Balancetes de Verificação de 2020 e 2021 das contas patrimoniais e de 2021 das contas de resultado. Todas as contas contábeis são apresentadas com seus respectivos valores em reais, conforme Quadros 2 e 3.
Quadro 2 – Balancete de Verificação das contas patrimoniais de 2020 e 2021
ATIVIDADE 2
Pede-se:
a) Estruture o Balanço Patrimonial de 2020 e 2021 e a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), de 20211, preenchendo os Quadros 4, 5 e 6.
b) Considerando a DRE estruturada, responda: qual foi o resultado econômico da empresa no exercício (Lucro ou Prejuízo), em reais?
c) Responda: qual é o valor total do Passivo Circulante da empresa em 2020 e 2021, em reais?
d) Responda: qual é o valor total das origens de capital de terceiros em 2020 e 2021, em reais?
e) Responda: qual é o valor total das aplicações de recursos em 2020 e 2021, em reais?
f) Considerando apenas os relatórios financeiros, responda: quais aspectos qualitativos das
demonstrações contábeis caracterizam a empresa ser uma indústria?
Segundo Hoji (2018), o orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado e possui a finalidade de determinar a quantidade e valor total dos produtos a vender (sem impostos).
Para desenvolvê-lo deve-se determinar a os seguintes itens:
✓ Previsão de vendas em quantidades para cada produto; ✓ Previsão dos preços para os produtos e seus mercados; ✓ Identificação dos impostos sobre as vendas;
✓ Orçamento de vendas em moeda corrente do país.
Após a reunião que você teve com o Antônio Marcos, ficou decido que você iria elaborar o orçamento estático de vendas da “SOFT MÓVEIS” para os próximos 3 anos.
Você coletou os seguintes dados:
✓ Volume de vendas no primeiro ano (Guarda-roupa casal): 10.600 unidades;
✓ O guarda-roupa de casal será vendido no valor de: R$ 1.200,00;
✓ Volume de vendas no primeiro ano (Guarda-roupa solteiro): 6.000 unidades;
✓ O guarda-roupa de solteiro foi projetado para ser comercializado no valor de: R$ 800,00;
✓ Espera-se que nos próximos anos haja um aumento de 3.000 unidades/ano no volume de quantidade a serem vendidas do guarda-roupa de casal;
✓ E projetou que nos próximos anos os guarda-roupas de solteiros terão um aumento na quantidade a serem vendidas de 2.000 unidades/ano;
✓ O preço dos guarda-roupas (casal e solteiro) terão um ajuste de 10% por ano por causa da inflação.
ATIVIDADE 3
Diante dos dados apresentados, pede-se:
a) desenvolva o orçamento de vendas dos guarda-roupas de casal e solteiro na estrutura
dos Quadros 7 e 8.
Como já mencionado em nossa Situação Geradora de Aprendizagem (SGA), a “SOFT MÓVEIS”, a fim de ampliar suas vendas e aumentar sua participação no mercado, pretende agora produzir também guarda-roupas, tanto para solteiros quanto para casais. Porém, uma vez que tais produtos nunca foram produzidos pela empresa, torna-se de fundamental importância uma análise criteriosa dos custos que irão ocorrer nesse projeto.
De outro modo, os gestores da “SOFT MÓVEIS” sabem que precisam fazer uma revisão do quadro de colaboradores, tanto os relacionados diretamente à produção (Mão de Obra Direta – MOD), quanto do quadro de colaboradores do departamento administrativo.
Desse modo, a decisão é contratar 10 novos colaboradores para o departamento de produção a um custo de R$ 4.500,00 cada e 3 colaboradores para o departamento administrativo que irá resultar em uma despesa de R$ 9.000,00 à empresa.
Os demais gastos previstos para a produção dos dois novos produtos são demonstrados no Quadro 9:
Ao longo do primeiro mês, serão produzidas 16.600 unidades, sendo: 6.000 unidades do guarda-roupa de solteiro e 10.600 unidades do guarda-roupa de casal. Para fins de alocação dos custos os gestores definiram os seguintes critérios:
✓ Osgastoscommatériasprimas(MP)emãodeobradireta(MOD)devemseralocadosaos seus respectivos produtos em concordância com o percentual de insumos consumidos por cada um, ou seja, 30% para os guarda-roupas de solteiro e 70% para os guarda-roupas de casal (dados informados pela empresa).
✓ Os gastos com demais custos devem ser alocados em concordância com o percentual do volume de produção previsto para cada um dos produtos, ou seja, 6.000 unidades de guarda-roupas de solteiro e 10.600 unidades de guarda-roupas de casal.
ATIVIDADE 4
Desse modo, de posse de todas essas informações, você deve determinar:
1.
1.1
2.
2.1
3.
3.1
O total dos Custos Diretos;
Os Custos Diretos Unitários;
O Total dos Custos Indiretos; Os Custos Indiretos Unitários; Os Custos Totais de Produção;
O Custos Unitários Totais Unitários.
Observação: esses são custos referentes a cada um dos novos produtos a serem lançados no mercado.
Sabe-se que Marco Antônio está avaliando a possibilidade de investir na expansão dos negócios da “SÓFT MÓVEIS”. Em estudos iniciais, o empresário estima a realização de investimentos na ordem de R$ 20.000.000,00 para a construção de uma nova unidade produtiva, voltada para a produção de guarda-roupas. Avaliar o investimento total é uma das ações mais importantes associadas ao projeto de investimento logo que o valor a ser investido é relevante em termos de viabilidade.
0 Comentários